Nicolas IORDANOFF en bref

Depuis plus de 35 ans au service du changement vertueux et humain

Une expertise robuste en pilotage stratégique pour structurer, redresser et réorienter des organisations. Il est intervenu sur :

des audits de performance managériale, RH, gouvernance,
des redéfinitions de vision, mission, valeurs,
des démarches EFQM (qualité totale) appliquées à des établissements médico-sociaux, collectivités, entreprises.

👉 Faire accoucher une stratégie, aligner les équipes autour d’un projet, tout en instaurant des indicateurs de performance.

Un profil de consultant senior en organisation en ayant dirigé des structures complexes dans le public (transports, urbanisme, architecture, politiques de développement local) avant de devenir consultant. Il maîtrise :

les contextes institutionnels, réglementaires et politiques,
les systèmes organisationnels et la conduite du changement,
la gouvernance associative, publique et médico-sociale.

👉 Une légitimité de consultant senior sur sa capacité à comprendre la complexité des environnements multi-acteurs.

Une capacité d’audit et d’analyse fine des systèmes humains

Il réalise :

des audits de management et gouvernance,
des analyses du leadership réel vs. projeté,
le profilage de candidats, l’évaluation des compétences clés.

👉 Lecture systémique des dysfonctionnements et des leviers de transformation.

Une expertise de la performance qualitative

Sa référence méthodologique à l’EFQM (European Foundation for Quality Management) le positionne clairement comme consultant de l’amélioration continue en s’appuyant sur :

des démarches qualité en lien avec l’expression du leadership de l’organisation,
la mise en place de KPIs,
la construction de plans d’action concrets,
la mobilisation des acteurs des démarches qualité.

🧭 Un domaine de prédilection : la transformation managériale et organisationnelle en étant particulièrement à l’aise dans des environnements :

en crise ou en mutation (réorganisations, restructurations, conflits, perte de sens),
à fort enjeu humain et institutionnel (EHPAD, centres sociaux, missions locales, diocèses, entreprises d’insertion, etc.),
où il faut agir vite, bien, et durablement (co-construction de projets stratégiques sous contrainte de temps ou de tensions internes).

Il excelle quand il s’agit de :

redonner du cap à une organisation,
construire une gouvernance efficiente,
renforcer la performance collective.

Consultant en stratégie et conduite du changement (depuis 2009)

Conseiller les dirigeants, les équipes et les structures dans leurs transitions stratégiques,
Auditer, analyser et préconiser des solutions concrètes,
Préconiser des évolutions réalistes de gouvernance et de management,
Préparer et accompagner la mise en œuvre de démarches qualité et de déploiement des compétences (GPEC)
Proposer des solutions fondées sur une lecture et une expérience pragmatique et diversifiée des organisations, une éthique forte et l’intelligence humaine comme levier de transformation.

Superviseur

Pour les coachs, médecins et personnels de la santé et les dirigeants,
Soutenir dans les épreuves et les difficultés dans l’exercice de leur fonction,
Résoudre les problématiques liées aux compétences ou aux relations interpersonnelles,
Développer les dimensions professionnelles et relationnelles,
Résoudre des conflits éthiques ou déontologiques.

Coach professionnel certifié et accrédité

Coaching de dirigeant et d’équipe : Team coaching et team building,
Coaching du stress et de vie : prévenir et sortir des états de mal-être, dépendance, autosabotage, manque de confiance, culpabilité…
Coaching d’orientation : pour réaliser un bilan de compétences, s’orienter dans les études, pour réorienter ou booster sa carrière,
Coaching de performance : Pour se préparer aux concours, aux examens, aux entretiens d’embauches ou professionnels, pour relever un défi…

Formateur

Techniques de management et d’organisation des entreprises, des collectivités publiques et du secteur associatif,
Techniques de coaching et de développement personnel,
Gestion de projets,
Droit social, Gestion des ressources humaines, GPEC,
Communication interne,
Management interculturel…

Et avant 2009…

Directeur des Transports (juillet 2000 – février 2009 à Martigues)

Assurer les missions propres de la Communauté d’Agglomération de l’Ouest de l’Etang de Berre, autorité organisatrice des transports scolaires et urbains : intégration de la billettique sans contact, modernisation du parc autobus, études et développement du réseau, conventions partenariales (intermodalité, TER…), participation à l’élaboration des documents d’urbanisme et de développement du territoire (PLU, SCOT, PDU…), préparation des marchés publics de transports scolaires…
Diriger la Régie des Transports Urbains (auparavant Société d’Economie Mixte jusqu’en 2002) (60 salariés ; 3,5 M € de budget de fonct°) avec absorption des ressources du sous-traitant à la suite de la non-reconduction de la DSP,
Transformer la Société d’Economie Mixte Locale en Régie publique,
Exploiter le réseau de transport public de voyageurs (66 000 hab./ 1,1 million de voyageurs) (sous-traitée à KEOLIS jusqu’en 2004)
Jusqu’en 2002 gérer le parc de stationnement de 400 places et le stationnement payant sur voirie à Martigues.

Secrétaire Général du Conseil d’Architecture, d’urbanisme et de l’environnement des Bouches du Rhône (juin 1994 – juin 2000)

Accompagner l’équipe au management des projets d’architecture et d’urbanisme,
Organiser des événements et piloter la politique d’édition et de diffusion,
Gérer les affaires administratives, sociales et financières et animer les partenariats avec les collectivités et les professionnels,
Gérer les ressources humaines et le dialogue social et valoriser les statuts des professionnels associés,
Mettre en œuvre de la politique de gestion de la qualité.

Directeur de la Fédération Nationale des CAUE (juin 1994-janvier 1996 à Paris)

Soutenir et Animer le réseau associatif (87 CAUE, 1000 professionnels),
Représenter et agir en lobbying auprès des institutions ministérielles et parlementaires,
Restructurer l’organisation de l’organisation,
Remettre à l’équilibre du budget en déficit chronique,
Accompagner le représentant du Conseil d’Etat lors d’audit fiscal des ressources des adhérents.

Directeur du Développement Urbain (février 1991-mai 1994 à Etupes -Doubs)

Piloter les actions d’aménagement et de développement (POS, projet urbain, zone économique, rénovation du centre ancien, requalifications urbaines…),
Elaborer et mettre en œuvre du projet Développement Social des Quartiers avec la création et l’animation d’un service d’intervention sociale (14 personnes) et d’un chantier d’insertion,
Assurant les fonctions de Directeur du cabinet du député maire et de la communication municipale.

Directeur de Cabinet (févr. 1991 – mai 1994 à Etupes)

Direction du cabinet de Jean Geney, député du Doubs, (gérer le secrétariat et l’agenda, piloter la communication, les relations publiques et les médias),
Attaché parlementaire (à partir de 1993) (animer la permanence de la circonscription, préparer les interventions publiques et privées, rédiger les discours),
Directeur de la campagne législative face à Pierre Moscovici (équipe de 400 bénévoles).

Directeur de la Maison du Département du Doubs (juin 1989-janv. 1991 à Montbéliard)

Créer la Maison du Département chargée de promouvoir le Conseil général sur la circonscription,
Tisser les liens avec l’ensemble des services du Département,
Être l’interlocuteur des élus locaux, des administrations d’Etat et locales, des acteurs économiques, sociaux et culturels pour le montage de dossiers de subvention, l’écoute des besoins…
Rédiger des articles pour le Magazine « Vu du Doubs » et rédiger des discours en tant que membre du Cabinet de la Présidence,
Nombreuses missions liées à l’aménagement et au développement du territoire (Pact Urbain, CODIL, Rédaction du Schéma Départemental d’aménagement et de développement…).

Formateur au Centre National de la Fonction Publique Territoriale (Besançon, 1991)

Reporter-Photographe (service national, 1988)

Compétences clefs

Pilotage de la conduite du changement et animation d’ateliers
Facilitation / conception et animation de formations et séminaires
Leadership et supervision / encadrement d’équipes projet
Communication interpersonnelle, gestion des résistances
Prévention et Gestion du stress et des risques psychosociaux
Gestion de projet Planification, suivi et pilotage de projets transverses
Sens de la diplomatie / confidentialité
Ecoute active / empathie

Un espace convivial et inspirant pour vous accompagner en présentiel ou en distanciel

Formations et Certifications

Superviseur de coach (UNDICI International – Label ESQA EMCC France)
Coach professionnel accrédité Senior Practionner (Accréditation Internationale Emcc Global/Linkup Coaching)
Maître Praticien en Programmation Neuro Linguistique certifié par Richard Bandler (USA)
Certifié Human Reboot (Techniques avancées de PNL, Faster EFT et hypnose)
Certifié Coach Formateur
Certifié Coaching de gestion du stress et des risques psychosociaux
Certifié Coaching en entreprise
Certifié Coaching énergétique et quantique
Certification MindMapping (Tony BUZAN)
Certifié Praticien MBSR (Mindfullness Based Stress Reduction / Réduction du stress basée sur la méditation de pleine conscience)
Secouriste en santé mentale (PSSM France) et Brevet de secouriste (PSC1)
Certifié Analyse de la personnalité professionnelle (Institut de la Vocation)
Certifié Tests de personnalité pour manager CTPI-R et autres (Central Test)
Certifié Praticien Communication Non violente (ANCNV France)
DESS Administration Locale (Strasbourg) et Maîtrise AES (Dijon)