Nicolas Iordanoff

Comment structurer, redresser et réorienter des organisations ?

Au fil de ses interventions, il a développé une approche complète qui inclut :

• Des audits de performance managériale, RH et gouvernance
• La redéfinition de vision, mission et valeurs
• Des démarches EFQM (qualité totale) appliquées aux établissements médico-sociaux, collectivités et entreprises

👉 En résumé : Faire accoucher une stratégie claire, puis aligner les équipes autour d’un projet commun, tout en instaurant des indicateurs de performance mesurables.

Un parcours opérationnel unique

Contrairement à beaucoup de consultants, il a d’abord dirigé des structures complexes dans le secteur public. Par conséquent, il connaît intimement les défis de terrain : transports, urbanisme, architecture, politiques de développement local.

Une maîtrise des environnements institutionnels

Grâce à cette expérience, il maîtrise parfaitement :

• Les contextes institutionnels, réglementaires et politiques
• Les systèmes organisationnels et la conduite du changement
• La gouvernance associative, publique et médico-sociale

👉 Son atout majeur : Une légitimité authentique pour comprendre la complexité des environnements multi-acteurs.

Décrypter ce qui ne se voit pas toujours

Au-delà des organigrammes, il plonge dans la réalité humaine de l’organisation. Ainsi, il réalise :

• Des audits de management et gouvernance
• Des analyses du leadership réel versus le leadership affiché
• Le profilage de candidats et l’évaluation des compétences clés

👉 Sa méthode : Une lecture systémique des dysfonctionnements pour identifier les vrais leviers de transformation.

L’EFQM au service de l’amélioration continue

Sa référence méthodologique à l’EFQM (European Foundation for Quality Management) le positionne clairement comme consultant de l’amélioration continue.

En pratique, cela se traduit par :

• Des démarches qualité alignées avec le leadership de l’organisation
• La mise en place de KPIs pertinents et actionnables
• La construction de plans d’action concrets
• La mobilisation réelle des acteurs dans les démarches qualité

Là où ça bouge (et parfois ça secoue)

Il est particulièrement à l’aise dans des environnements :

En crise ou en mutation Réorganisations, restructurations, conflits, perte de sens… Bref, quand ça tangue.

À fort enjeu humain et institutionnel EHPAD, centres sociaux, missions locales, diocèses, entreprises d’insertion. Partout où l’humain est au cœur du projet.

Où il faut agir vite, bien et durablement Co-construction de projets stratégiques sous contrainte de temps ou de tensions internes.

Ses trois super-pouvoirs

Finalement, il excelle particulièrement quand il s’agit de :

1. Redonner du cap à une organisation qui l’a perdu
2. Construire une gouvernance vraiment efficiente
3. Renforcer la performance collective sur le long terme