Coaching stratégique

Le coaching stratégique a pour but d’aider une organisation à déterminer ou à retrouver une vision partagée, une mission (but) qui soit appropriée par les individus, ou encore élaborer un système de valeurs cohérent qui servira de socle à une culture propre à l’organisation.

Dans ce cadre, ce ne sont pas les actionnaires ou les décideurs politiques qui fixent ce corpus en étant aidés de spécialistes en finances, en droit ou en gestion de projet, mais ce sont les individus et les équipes avec leurs dirigeants qui co-construisent l’organisation ou la structure.

Le coaching stratégique intervient spécialement dans les structures qui s’essoufflent (baisse de motivation générale, pertes de parts de marchés significatives), qui perdent sens collectif et sens individuel, qui préparent une fusion ou une réorganisation importante ou encore lorsque de futurs associés à rang équivalent doivent préparer une nouvelle organisation de la gouvernance…

Travailler ensemble ne s’improvise pas, le(s) leadership(s) doivent éclore et trouver leur place en transparence entre eux mais aussi avec les collaborateurs…

Le coaching stratégique a aussi toute sa place dans les structures qui viennent de passer et de recevoir les résultats déroutants d’une enquête collective de prévention des risques psychosociaux.

Nous pensons qu’à un certain niveau de gravité, il ne s’agit pas seulement de régler ici et là les problèmes tels des cautères sur une jambe de bois, mais de traiter au fond des dysfonctionnements liés au modèle managérial en œuvre.

La résolution de ces problèmes passera par un travail de cohésion et de co-construction d’un avenir commun partagé. A ce niveau le coaching stratégique rejoint le modèle de l’Excellence de la Fondation Européenne du management de la qualité : l’Excellence en tout point doit être portée en authenticité par les leaders, les managers.

Nombre de leaders aveuglés par le système de représentation de leur fonction croient que ce qui marchait avant un impact économique majeur continuera encore après et enclenchent la surenchère du «Ça marchait avant, il n’y a pas de raison de changer, encore un coup de collier ».

A ce stade, nous ne pouvons que recommander la lecture de deux ouvrages magnifiques que tout dirigeant devrait lire avant même d’ouvrir un manuel de management, ceux de Paul Watzlawik, « Faites vous-même votre malheur » et « Comment réussir à échouer » Point – Coll. Essais.

Propositions d’intervention d’Alterego Ethique et Management :

  • Une analyse de la demande et de l’objectif à atteindre,
  • La mise au point et l’accord autour d’un processus d’accompagnement,
  • Une phase d’audit du contexte dont les modalités varient selon la demande,
  • Une phase de séances actives jusqu’à la mise en autonomie du groupe autour de l’objectif.

Nicolas IordanoffContact

Nicolas IORDANOFF
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